Оргдизайн, процессы, регламенты и инструкции (под ключ!)

О нас

эксперты с уникальным опытом

Наши эксперты прошли уникальный путь в бизнесе, накопив богатый практический опыт, в том числе - управление крупным бизнесом в качестве ТОП-менеджеров и внедрение лучших управленческих инструментов в транснациональных компаниях

Десятки успешных проектов

Мы реализовали десятки успешных проектов в области процессного управления и оптимизации, внедрения цифровых технологий на различных масштабах бизнеса - от мелких и средних предприятий до крупнейших лидеров в различных областях индустрии

собственные методики аудита и анализа

Масштабный опыт вместе с глубокими теоретическим багажом и научным подходом позволяет нам разрабатывать собственные наукоемкие методики в областях, связанных с анализом "цифровой зрелости" бизнеса и повышением уровня цифровизации

экспертные знания во всех областях бизнеса

Мы специализируемся на промышленных и логистических компаниях, металлургии и ритейле. Также мы проводили анализ и реинжиниринг процессов компаний из телекома, строительства, сельского хозяйства и других областей. База наших знаний и отраслевые компетенции постоянно растут

Заказать обратный звонок

КОГДА НУЖНЫ нАШИ УСЛУГИ:

НиЗКАЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ РЕСУРСОВ

СЕРЬЕЗНЫЕ И ПОСТОЯННЫЕ ОТКЛОНЕНИЯ ЦЕЛЕЙ И РЕЗУЛЬТАТОВ

МЕДЛЕННАЯ РЕАЛИЗАЦИЯ ИЗМЕНЕНИЙ и УЛУЧШЕНИЙ

КРИТИЧЕСКАЯ ЗАВИСИМОСТЬ ОТ "НЕЗАМЕНИМЫХ" СОТРУДНИКОВ

вы можете остановиться на любой из наших услуг или выбрать пакет

"ОРГАНИЗАЦИОННОЕ РАЗВИТИЕ ПОД КЛЮЧ"

Donec pede justo, fringilla vel, aliquet nec, vulputate eget, arcu. In enim justo, rhoncus ut, imperdiet a, venenatis vitae, justo.

ПРОЦЕССНЫЙ АУДИТ и моделирование

Проведем моделирование и анализ бизнес-процессов "как есть", используя современный ИТ-инструментарий (Business Studio) и наиболее популярные нотации (BPMN, IDF0, EPC), определим потери и "узкие места", разработаем целевую модель "как должно быть" и программу повышения эффективности

Организационный дизайн

Разработаем организационную систему компании удобную и эффективную именно для вас. Вся мощь современного менеджмента, а также гибкость и креативность наших экспертов будут сконцентрированы на том, чтобы раскрыть весь потенциал и максимально использовать возможности вашего бизнеса

Регламентация деятельности

Создадим стандарты и правила разработки и хранения внутренних нормативных документов. Подготовим регламенты, положения и инструкции, включающие текст, схемы, инфографику (отвечающие требованиям ИСО). Будем обновлять и поддерживать внутренние нормативные документы в актуальном состоянии

ВНЕДРЕНИЕ ЭФФЕКТИВНЫХ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЕ

Поможем внедрить с систему управления вашим бизнесом передовые управленческие инструменты и лучшие практики (Процессное управление, Проектное управление, СМК, Бережливое производство, KPI's и другие)

этапы работы

Шаг 1

АНАЛИЗ бизнеса "как есть"

Описание существующих в компании бизнес-процессов с использованием основных нотаций моделирования (IDEF0, BPMN, EPC), текущей организационной схемы, матрицы распределения ответственности, ИТ-ландшафта (функциональности программных продуктов и информационных систем), схемы документооборота и тд. Выявление потерь, «узких мест» и неэффективных участков. Разработка презентационных материалов и отчетов по результатам работы

*Шаг 2

Разработка и утверждение концепции (стратегического видения) бизнеса

Разработка вариантов концептуального изменения организационной архитектуры, бизнес-процессов, схемы распределения ответственности и ИТ-ландшафта для устранения текущих проблем и «узких мест», повышения организационной эффективности и большего соответствия стратегии развития организации.
Разработка презентационных материалов по предложенным вариантам изменений

* опционально

*Шаг 3

СОЗДАНИЕ АРХИТЕКТУРЫ бизнеса "как должно быть" (ОРГДИЗАЙН)

Моделирование изменений в текущих бизнес-процессах, показателях эффективности, орг. дизайне и формирование целевой организационной модели управления. Разработка детальной дорожной карты перехода от системы "как есть" к "как должно быть"

* опционально

*Шаг 4

Внедрение организационных изменений

Открытие, руководство/координация проектов (мы можем выступать как в роли руководителей, так и в роли консультантов или модераторов проектов) в соответствии с дорожной картой улучшений. Внедрение орг. изменений и современных инструментов управления (Проектное управление, Supply Chain Management, Kaizen/Бережливое производство, KPI's, Управление по целям и другие), внедрение и/или доработка ИТ-систем (1C, Битрикс24 и др.)

* опционально

Шаг 5

РАЗРАБОТКА ВНУТРЕННЕЙ НОРМАТИВНОЙ ДОКУМЕНТАЦИИ

Подготовка регламентов, положения и инструкции, включающие текст, схемы, инфографику (отвечающие требованиям ИСО и СМК) в соответствии со стандартами и правила разработки и хранения внутренних нормативных документов (созданными на предыдущих шагах). Разработка и заполнение электронной Базы знаний (на любой из передовых ИТ-платформ), для хранения и обеспечения доступа сотрудников к документации. Обучение сотрудников

*Шаг 6

ПОДДЕРЖКА И АКТУАЛИЗАЦИЯ

Актуализация внутренних нормативных документов и оргструктуры после организационных изменений. Обучение внутренних специалистов в области оргразвития (при необходимости). Поддержка и развитие функциональности Базы знаний

* опционально

ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ДИЗАЙН ЭТО:

составили >2500 схем процессов

процессная аналитика

Схемы бизнес-процессов

в популярнЫХ нотациях Bpmn / IDEF0 / EPC

разработали >650 ВНД

внутренние нормативные документы

Регламенты и инструкции

сочетаНИЕ текстА и ИНФОграфики

внедрили >20 БЗ Документации

базЫ знаний (БЗ)

Системы орг. документации

на базе web-приложения / Битрикс24 / 1С

Оцифровываем даже самые сложные процессы

KPI's, цифровые "следы" бизнес-процессов

Цифровизация бизнеса

Применяем передовые инструменты цифровизации и аналитики

Реализовали десятки проектов автоматизации

ТЗ, ФЗ, User stories, User Cases, ...

Разработка ТЗ на автоматизацию

Автоматизация на базе 1С и Битрикс24

Опыт в консалтинге >20 лет

Проектное управление, BPM, ITIL, Lean/Kaizen...

Эффективный менеджмент

Передовые инструменты менеджмента для вашего бизнеса

А. СЕМЕНЮТИН, К.Э.Н.

ТВОРИТЕ СОБСТВЕННЫЙ БИЗНЕС
А РУТИНУ ПЕРЕДАВАЙТЕ В АУТСОРСИНГ

Аутсорсинг – выделение непрофильных функций (не добавляющих ценность производимому бизнесом товару или услуге) и передача их внешнему исполнителю. Это понятие является ключевым элементом Сервисного подхода – современной концепции менеджмента, изначально возникшей в сфере ИТ и успешно применяемой сегодня для управления любыми функциями, обслуживающими бизнес.

Сервисный подход сейчас уже не просто идея, а четкая управленческая методика, детально проработанная и изложенная в международных стандартах и практически реализуемая лидерами бизнеса во всех отраслях.

ЗАКОНОМЕРНЫМ ИТОГОМ АУТСОРСИНГА СТАНОВИТСЯ СИМБИОЗ – ВЗАИМОВЫГОДНОЕ СОТРУДНИЧЕСТВО ДВУХ БИЗНЕСОВ, СТРЕМЯЩИХСЯ БЫТЬ ЭФФЕКТИВНЫМИ

Смысл Сервисного подхода и аутсорсинга очень понятен и рационален – будьте профессионалом в продукте, на котором строится ваш бизнес, сосредоточьтесь именно на нем: творите, создавайте ноу-хау, совершенствуйте и развивайте, не отвлекайтесь и не теряйте фокус… а всю рутину вашего бизнеса передайте тем, для кого это в свою очередь является профильной деятельностью, кто вкладывает душу, ум и энергию в сервисные (для вашего бизнеса) процессы.